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“把脉会诊”案件绩效指标 “对症开方”促其均衡提升

发布时间:2017-11-10    



11月10日上午,天柱法院召开案件绩效指标分析座谈会。院班子成员、全体员额法官及法官助理、书记员参加会议,会议由院党组书记、院长姚本宙主持。 会上,采用了“望闻问切”的方式,对案件办理中,各案件绩效指标值反映的情况进行“把脉会诊”,全方位了解员额法官案件办理情况。“望”,结合全州法院2017年1-10月案件绩效考核指标值,院审管办对照全院案件办理的各项指标值进行了解读,分析其中的重点、难点和加减分项目,并通报各员额法官的结案和积案情况、立案变更率、调解撤诉率等各项指标情况;“闻”,听取了员额法官、法官助理、书记员在案件办理中影响绩效指标值的问题,进行归类梳理;“问”,通过各办案团队间交流,总结案件办理中调控案件绩效指标变化的好经验、好做法;“切”,通过“把脉”案件办理中影响绩效指标值变化因素,总结好的经验做法推广,让其他法官予以借鉴,理清下步工作思路和打算,促进全院案件绩效指标取得新的提升和突破。 最后,姚本宙用“翘翘板”的原理,要求大家在办案中,针对案件绩效指标各项值进行权衡,办好每件案件。同时,提出了六点要求:一是要高度重视绩效工作,各团队内部要明确分工,确保又好又快完成各项指标;二是各员额法官、法官助理、书记员都要熟悉牢记案件绩效各项指标,权衡各项指标加减分项目,做到重点工作重点发力,各项工作齐头并进;三是要落实责任,各部门负责人要担起责任,时刻跟进绩效目标任务落实情况,确保事事有人抓,件件有落实;四是各办案团队间要加强协调沟通,做好成功经验的总结推广;五是要定期通报,审管办每周进行一次小调度,每个月进行一次大通报;六是实行约谈追责制度,对绩效工作进度靠后的部门尤其是懈怠绩效工作的部门要进行约谈、通报。 一直以来,院党组对案件绩效指标都高度重视,采用通报会、座谈研讨、个别约谈等多种督导方式,对全院案件绩效指标进行实时分析,全面了解案件办理情况。面对目前各类案件收案大幅增长的形势,干警们表示将积极面对,不回避、不逃避,迎难而上,齐心协力划出最大同心圆。
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